Hành vi không thể chấp nhận được là gì?
Hành vi không thể chấp nhận được là gì?

Video: Hành vi không thể chấp nhận được là gì?

Video: Hành vi không thể chấp nhận được là gì?
Video: 🔴Luật sư đưa ra lý do "VÔ TỘI" Của Thái&Dìghẻ - Không thể chấp nhận được ! 2024, Có thể
Anonim

Hành vi không được chấp nhận Là cư xử điều đó, xét trong tất cả các trường hợp, sẽ xúc phạm, coi thường, lạm dụng hoặc đe dọa người khác hoặc ảnh hưởng đến tinh thần, kỷ luật hoặc sự gắn kết nơi làm việc, hoặc không vì lợi ích của Quốc phòng.

Xem xét điều này, hành vi không được chấp nhận ở nơi làm việc là gì?

Hành vi không được chấp nhận ở nơi làm việc . Nói chung, hành vi không thể chấp nhận được có thể được định nghĩa là cư xử tạo ra hoặc có khả năng tạo ra rủi ro cho doanh nghiệp hoặc sức khỏe và sự an toàn của nhân viên. Nó có thể bao gồm: Hung hăng / lạm dụng cư xử.

Tương tự, làm thế nào để bạn đối phó với hành vi không được chấp nhận? Làm theo các bước sau để đối phó với hành vi không thể chấp nhận được.

Các cách đối phó với hành vi không được chấp nhận của nhân viên:

  1. Các quy tắc và quy định nghiêm ngặt:
  2. Một thông điệp rõ ràng về nhu cầu và kỳ vọng:
  3. Quan sát, liệt kê và tài liệu:
  4. Theo sát:
  5. Hiểu không:
  6. Định mức công ty rõ ràng:
  7. Trò chuyện riêng tư:
  8. Không có quyết định thiên vị:

Ngoài ra, Hành vi được chấp nhận và không được chấp nhận là gì?

Hành vi không được chấp nhận (bao gồm bắt nạt, quấy rối và trở thành nạn nhân), có thể liên quan đến các hành động, lời nói hoặc cử chỉ thể chất có thể được coi là nguyên nhân gây ra sự đau khổ hoặc khó chịu của người khác. Trường đại học xác định cư xử như hiện tại không thể chấp nhận được if: Người nhận không mong muốn.

Một số ví dụ về hành vi xúc phạm là gì?

Hung hăng la hét hoặc la hét. Tiếp xúc cơ thể hoặc cử chỉ đe dọa không chính đáng. Đưa ra những nhận xét tiêu cực lặp đi lặp lại về ngoại hình, lối sống, gia đình hoặc văn hóa của một người. Thường xuyên trêu chọc hoặc làm ai đó một cách không thích hợp NS nhiều trò đùa hoặc trò đùa thực dụng.

Đề xuất: