Mục lục:

Bạn viết gì trong đánh giá điều dưỡng?
Bạn viết gì trong đánh giá điều dưỡng?

Video: Bạn viết gì trong đánh giá điều dưỡng?

Video: Bạn viết gì trong đánh giá điều dưỡng?
Video: Tin quốc tế nóng tuần qua | Toàn cảnh chiến sự Nga Ukraine giằng co trong gần 1 tháng qua | FBNC 2024, Có thể
Anonim

Phía dưới là năm những thứ để bao gồm trên của bạn điều dưỡng bản thân- đánh giá cùng với một số ví dụ: Thuộc tính tốt nhất của bạn. Bằng chứng khó. Nhiệm vụ công việc thêm của bạn.

  1. Thuộc tính tốt nhất của bạn.
  2. Bằng chứng khó.
  3. Nhiệm vụ công việc thêm của bạn.
  4. Mục tiêu nghề nghiệp.
  5. Tiến trình bạn đã được thực hiện.

Sau đó, làm thế nào để bạn viết một đánh giá kết quả điều dưỡng?

Trước khi bạn bắt đầu đánh giá mục tiêu hiệu suất điều dưỡng của mình, hãy xem lại số tiền, đào tạo và trách nhiệm của bạn từ năm trước để tìm ví dụ cụ thể để hỗ trợ nhận xét của bạn

  1. Hiển thị Thay vì Kể.
  2. Cung cấp bằng chứng cụ thể.
  3. Vượt lên trên các nhiệm vụ công việc cơ bản của bạn.
  4. Sử dụng ngôn ngữ cụ thể, tích cực.

Người ta cũng có thể hỏi, những gì được bao gồm trong đánh giá điều dưỡng? Đánh giá điều dưỡng là việc thu thập thông tin về tình trạng sinh lý, tâm lý, xã hội học và tinh thần của bệnh nhân bởi một Y tá . Đánh giá điều dưỡng được sử dụng để xác định nhu cầu chăm sóc bệnh nhân hiện tại và tương lai. Nó kết hợp việc nhận biết sinh lý cơ thể bình thường và bất thường.

Xem xét điều này, đánh giá điều dưỡng là gì?

điều dưỡng tiến trình Đánh giá . Các y tá áp dụng tất cả những gì đã biết về khách hàng và tình trạng của khách hàng, cũng như kinh nghiệm với các khách hàng trước đó, để Thúc giục cho dù điều dưỡng chăm sóc đã có hiệu quả. Các y tá hạnh kiểm đánh giá các biện pháp để xác định xem liệu các kết quả mong đợi có được đáp ứng, chứ không phải điều dưỡng các biện pháp can thiệp.

Một số ví dụ về phản hồi tích cực là gì?

Ví dụ về phản hồi tích cực:

  • Ví dụ 1: Khi nhân viên của bạn đạt hoặc vượt qua một mục tiêu.
  • Ví dụ 2: Khi nhân viên của bạn chủ động.
  • Ví dụ 3: Khi nhân viên của bạn đi xa hơn.
  • Ví dụ 4: Khi nhân viên của bạn giúp đỡ đồng nghiệp của họ.
  • Ví dụ 5: Khi nhân viên của bạn cần tăng cường sự tự tin.

Đề xuất: